Strategie

Pianificazione strategica

La Pianificazione Strategica è un processo attraverso il quale si formulano e si valutano le strategie aziendali alla luce degli obiettivi di fondo della gestione e si redigono i piani operativi mediante i quali viene reso realizzabile.

Che si tratti del lancio di un nuovo prodotto, la conquista di mercati, l'acquisizione di nuovi clienti, o altri importanti scelte aziendali il status di potenzialmente situazioni di successo nella vita di un'azienda dipendono da una buona pianificazionestrategica. La valutazione delle diverse variabili che determinano un fenomeno e la loro misurazione alimentano le scelte strategiche che rompono gli schemi per raggiungere nuovi traguardi. 

I nostri servizi di pianificazione strategica possono essere suddivisi in base alle finalità e sono tutti altamente scalabili e modulabili sulle diverse esigenze e realtà aziendali. 

"La pianificazione è tutto"  (Eisenhower)

Corporate Strategy

  • Vision e Mission
  • Analisi della concorrenza 
  • Approccio Strategico e Organizzazione Aziendale 
  • Alleanze strategiche e Comarketing 
  • Sponsorship
     

Sviluppo Nuovi Prodotti ed Innovazione

  • Percorsi di innovazione e Life cycle 
  • Concept, pianificazione e lancio di Nuovi Prodotti 
  • Target e Posizionamento 
  • Segmentazione ed Analisi del Potenziale 
  • Politiche di prezzo e Marginalità 

Modelli DI ORGANIGRAMMA AZIENDALE :

Per disegnare l’organigramma di un’azienda è necessario raggruppare le attività che si svolgono all’interno dell’organizzazione:

organigramma-aziendale-modelli-organizzativi-1

 

 

 

 

 

 

 

 

DEFINIZIONE DI ORGANIGRAMMA AZIENDALE: 

L’ organigrammarappresenta la struttura organizzativa. Esso è una rappresentazione visiva dell’intero sistema di attività e processi fondamentali dell’organizzazione aziendale . 

L’organigramma aziendale è uno strumento che esprime dentro un’organizzazione il ruolo di ciascun dipendente, ovvero “chi riporta a chi” .

I diversi tipi di organigramma che è possibile identificare all’interno delle strutture organizzative aziendali sono principalmente: 

IL MODELLO ORGANIZZATIVO FUNZIONALE. 

Caratteristiche del modello organizzativo:

  • Attività raggruppate nell’organigramma in base ad una funzione comune 
  • Struttura efficace quando la profondità dell’esperienzaè necessaria per raggiungere obiettivi.
  • Adatta ad aziende mono-prodotto(per fare economie di scala sia nella produzione che nella commercializzazione)
  • Accentuata struttura gerarchicatra tutti i modelli è quello che più si avvicina al modello organizzativo meccanico
  • Sistema informativo e delle procedure fortemente sviluppato 
  • Articolazione delle attività in base a criteri di prodotto/mercato

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